CEO 在他或她的公司中拥有很大的权力，但随着这种权力而来的是巨大的责任。
并不是每个人都适合承担这种责任，新任 CEO 有时会被工作所需的一切搞得不知所措。这就是为什么有些 CEO 上任后似乎举步维艰，而另一些 CEO 则蒸蒸日上，将公司推向新的高度。
要取得真正的成功，新任 CEO 通常需要具备某些特质。这些特质通常与成为 CEO 一开始就必须具备的特质相同，但并不是每个 CEO 都具备这些特质中的每一个，或者知道如何有效地利用它们。
如果您是 CEO 或有望担任领导职务，那么您应该培养以下特质，以带领您的公司取得您想要的成功：
团队发展技能
如果您要领导，您需要一个能够完成任务的团队。
不幸的是，一个合作良好的稳固团队并不总是那么容易获得。如果你作为外部雇员进入一家公司，这可能尤其成问题，因为你不会认识每个人，也不知道你的团队内部存在什么摩擦。
这就是团队开发技能发挥作用的地方；团队现在工作得好不好并不重要，因为你可以把它哄成一台运转良好的机器。
责任
有两种类型的 CEO：一种是在出现问题时总是找人指责，另一种是开始寻找解决问题的方法。
如果你想作为 CEO 受到尊重，第二种是你想成为什么样的人。让自己对贵公司面临的问题负责，并在努力把事情做好的过程中以身作则。
当然，您也应该让您的员工对他们的错误负责，但不要因为您发现有人应该受到责备。
一致性
如果说首席执行官需要一件事，那就是他或她的管理风格的一致性。
如果您是这个职位的新手，尤其如此，因为您的员工不会真正知道对您有什么期望。如果您的行为在一种情况下与另一种情况下不一致，员工和投资者都可能对您保持公司盈利的能力失去信心。
适应性
当然，仅仅因为你的行为是一致的并不意味着它们必须是死板的。
在某些情况下，过于努力地坚持“做事的方式”可能弊大于利。虽然你不应该仅仅为了改变而改变事情，但能够适应新的竞争对手和市场的其他变化对 CEO 来说很重要。
在尊重过去和适应迎接未来的挑战之间找到平衡对于找到自己的位置并成为新 CEO 的标志至关重要。
思想开放
一些 CEO 在谈到他人的想法时相当保守。
虽然公司不是由一个人组成的，但您可能会发现其他人的观点与您不同。首席执行官可以拥有的最佳品质之一就是愿意倾听他人的意见，如果他们的想法似乎对公司有利，则将他们的想法纳入您的运营中。当然，这并不意味着你应该盲目地听从别人的建议。倾听他人的意见并评估他们的想法的优点与只听从别人的意见有很大的不同。
员工认可
您可能会惊讶于有多少 CEO 从来没有真正花时间认可他们的员工所做的工作。
也许人们认为较低的管理层会照顾员工，而 CEO 会照顾公司。然而，偶尔的声明和其他形式的认可（例如奖金！）会对士气产生巨大影响。花时间承认员工的重要性意义重大。
精神坚韧
管理压力很大，担任 CEO 压力更大。
如果您在压力下崩溃，那么您将很难让其他人认真对待您作为首席执行官。如果您想作为 CEO 产生影响，您可能需要学习一些压力处理技巧。