我们的新电子书，管理远程团队，即将结束。随着我们今天宣布的第 6 章的发布，这标志着我们收藏中的倒数第二个主题。在倒数第二章中，您可以阅读有关远程团队士气的所有信息，以及如何在员工分散在全国各地时维持积极的工作氛围。
您是否知道许多研究表明，远程工作的员工的整体工作绩效和工作效率要高得多？您是否知道，由于缺乏人际交往和孤独感，在这种工作氛围中士气会下降？
您可以通过全天执行一些关键任务来改变您的团队，这些任务可以吸引您的团队并在预定的截止日期之间保持新鲜和不可预测。
减轻现有会议的负担
如果您已经在每日或每周的会议中与远程员工会面，您可能需要考虑在这些会议中花几分钟时间来讨论非工作主题。
为了提高远程团队的士气，您可以询问同事的周末计划。告诉他们您最近在跑腿时发生的互动故事。分享您的兴趣爱好，并询问他们的兴趣爱好。
这些类型的对话可以减轻心情，让工作感觉更少的过程，更多的是友情。你们在一起，所以你们应该能够一起分享有趣的故事。
识别团队成员的特殊事件
另外，花点时间了解同事生活中发生的重要事件。
像说“生日快乐！”这样简单的话在群聊中可以让工作日变得更好。您还可以识别周年纪念日和新奇的家庭事件，例如怀孕。
表示祝贺或送礼物。您的整个部门都可以帮助决定购买哪些礼物并增加您的消费潜力。
这些类型的互动对于让人们感受到超越他们作为贵公司员工所做的工作的欣赏有很大帮助。
在工作场所外见面
最后，我们的电子书第 6 章指出，在工作场所以外的地方开会可以让每个相关人员的生活变得有趣。当员工知道他们将到达一个工作不会被优先考虑的目的地时，远程团队的士气会得到极大的提升。
您可以发起每两年一次的聚会，在市中心的一家咖啡馆喝杯咖啡。或者计划一个更大的旅程，将所有人聚集在野餐地点。
无论您选择什么地点，工作场所的问题都可以搁置一旁，个人互动可以放在首位。
查看电子书第 6 章
如果您想了解更多有关远程团队士气的信息，请查看管理远程团队电子书第 6 章。然后请继续关注我们的博客，了解第 7 章的公告，这将总结我们想要解决的有关远程团队管理和操作的所有内容。
现在注册即可立即访问我们迄今为止所有印刷的章节。您将阅读有关创建业务扩展蓝图、雇用新员工和解决互联网安全等主题的内容。此外，我们还讨论了如何管理工作场所的期望并保持高昂的积极性和士气，同时让您的整个业务井井有条。每个经理和员工都需要学习一些东西。