即使您不知道混合工作这个词，您也可能知道它是如何工作的体现在业务上。
混合工作是在家、远程工作和现场工作的结合。作为我们的Business Phone Plans 投入使用。
如果您还没有开始自己的混合工作结构，让我们快速了解一下它如何在您的企业中形成。
灵活就业的需求
COVID-19 大流行引发了最近远程工作的激增，并在过去一年半中改变了我们生活的许多方面。
我们在 2020 年 4 月看到，由于政府规定，许多企业关门或被迫关门。然后，当企业重新开始营业时，许多人选择了远程工作的方式，因为这对他们的员工来说更轻松、更安全。
随着我们进入大流行的第二个夏天，许多法规已经取消，公司渴望恢复正常。但是，他们无法将自己从远程工作所处的环境中解脱出来——无论好坏，经理和员工都认为远程工作是可能的。
混合工作作为一种妥协
当企业领导者想到常态时，他们很可能会想到 COVID-19 一直存在之前的一段时间。他们认为员工来到办公室而不是在家工作。
但我们知道，在家工作的灵活性对员工的生活和企业的整体运营产生了一些积极影响。考虑我们的客户 1st Classic Limos 使用其电话系统维持运营在大流行最严重的斗争中。
企业领导者知道他们无法消除在家工作的积极体验，因此许多人已经开始对我们今天讨论的问题做出妥协：混合工作。
混合工作是在家工作和在办公室工作的结合，在最好的情况下，它可以让企业完成所有运营任务，而不会牺牲员工的幸福感。例如，物理材料的处理可以在一个中心位置进行，而销售和营销工作可以在远程位置进行。
不过，混合工作模式的使用并非没有争议。
混合工作的起伏
目前围绕混合工作的最引人注目的争议之一是 Apple，The Verge 报道以Apple 首席执行官向员工发出通知，要求他们在周一、周二和周四返回办公室。
Apple 负责零售和人事的高级副总裁 Deirdre O’Brien 表示，他的公司相信“面对面的协作对我们的文化和未来至关重要。”>
Apple 员工以他们自己的信件进行了反击 – 理由是完全远程工作提供的包容性和灵活性 – 但最终被拒绝继续全职远程工作的广泛要求。相反，据报道，Apple 将单独处理所有即将到来的远程工作请求。
打造您自己的混合工作模式
围绕 Apple 的争议可能会使混合工作的概念受到不利影响。从长远来看，完全远程工作是否适合 Apple，争论的双方可能都有很好的观点。您需要在自己的公司讨论哪种工作模式最适合。
A CNBC 文章指出任何混合工作的三个重要要素计划。
首先，您需要创建明确的期望，以便每个人都知道未来如何进行。虽然不是每个人都会像 Apple 那样同意周一、周二、周四的工作方式，但划清界限以制定工作标准仍然很重要。
接下来，管理者必须花时间陪伴员工。CNBC 建议经理和员工每周至少进行一次一对一的会面。这有助于弥合在办公室和在家完成的工作之间的差距，并且可以让管理人员了解混合工作如何影响他们的工作与生活平衡。
最后，无论工作在何处完成，员工和经理都应对自己的工作负责。员工在家时应该像在办公室一样完成目标。CNBC 指出，管理人员可以在工作未完成时承担责任，因为他们有责任随着工作场所的发展提供培训和发展。
开始您自己的混合工作计划？
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我们已经帮助许多公司在转向远程工作的过程中保持稳定。我们准备好让您保持稳定，同时让员工每周有几天冒险回到办公室。