随着业务的增长，您可能会惊讶于自己能够完成多少工作。
一旦您的业务发展到您开始考虑曾经似乎超出您的范围的更大的项目和计划时，尤其如此。不幸的是，您有时可能会发现这些新项目仍然有点超出您一个人可以轻松完成的范围。
有时，您在大型项目中面临的问题是成本问题，或者有足够多的员工来完成项目，而不会妨碍流程中的日常运营。不过，无论您的局限性如何，完成工作的答案可能是请一位合作伙伴来帮助完成该项目。
虽然一开始这听起来可能令人望而生畏，但通过一些计划，让另一家小企业参与进来提供帮助并不难。
确定项目范围
您需要做的第一件事就是弄清楚您的项目或计划中涉及的内容。
确定完成项目需要多少时间，需要多少劳动力和材料，以及是否需要任何特定的许可或认证才能完成该项目。尽可能具体，并仔细检查任何估计值，以确保它们尽可能接近真实数字。
您还应该问自己有关您希望为其寻找合作伙伴的项目的问题。该项目的资金从何而来，完成它有什么重大好处吗？该项目将如何使您带来的任何潜在合作伙伴受益？
您收集的信息越多，您能回答的问题越多，潜在合作伙伴与您签约的可能性就越大。
确定潜在合作伙伴
在您的利基市场中寻找其他在同一行业经营且目标与您相似的小型企业。
这些是最有可能从您的项目中受益的企业，因此您应该联系他们。分析每个潜在的业务，看看它们与您心目中的项目的匹配度如何，因为您会希望首先从最匹配的开始。
毕竟，很少有企业会签署一个不会给他们带来太多好处的项目。
打开对话框并进行宣传
与其他小企业的所有者取得联系，如果可能的话安排一个时间来讨论您的项目。
在启动大型项目时，时间往往是至关重要的，因此您应该将会议安排在第一时间段，以便双方都有空。如果您至少与企业主有过一些往来，那么它会对您有利，但不要害怕会见您以前从未接触过的小企业主。
召开会议后，开始宣传。您只有一点时间来展示您的项目构想，展示您已经处理的数据并说服企业主这将有利于他们的业务和您的业务。
推销的关键点需要是您的展示和向其他企业推销利益；尽管数据很重要，但如果其他企业主根据您的其他观点表现出兴趣，可以稍后查看。
从小做起
不要试图跳进一个你不可能单独完成的大项目，然后再尝试寻找合作伙伴。
首先从较小的项目开始在您的社区（甚至您的社区外）建立战略合作伙伴关系。这不仅能让您获得在开展重大项目之前与其他企业合作的经验，还能为您提供成功合作的历史记录，供您在向未来的合作伙伴推介时参考。
发展长期关系
虽然您可能只会与其他企业合作开展特定项目和计划，但您仍有潜力与合作伙伴建立长期业务关系。
如果您与社区中的另一家企业建立了特别成功的合作伙伴关系，那么下次您需要合作伙伴时，他们很可能会成为您的第一位候选人。通过保持这些关系，您将来会减轻寻找合作伙伴的压力，因为您已经拥有了解你们合作情况的企业。