收购公司并不是什么新鲜事。从销售到促销再到打折，一个关键客户似乎总是拥有一个满满当当的推荐渠道，所有这些都以提高速度为代价导致利润率下降。这本身并不是一件坏事，而且在很多情况下，对于销售团队来说，这可能是一剂强心剂。当然，对结果并不总是确定的企业进行过多的短期投资也有不利之处。这是经过计算的风险，在某些情况下适合某些公司，但从这个角度来看不太常见的是人力资源和内部运营问题。
硅谷竞争计划
到现在为止，您可能已经听说过一些世界上发展最快的公司所采取的激进的招聘策略。随着对指数增长预期的估值和风险投资的增加，招聘人才的压力与获得市场份额的压力一样大。但并非所有一夜成名的独角兽都需要人才，甚至像 苹果和特斯拉一直在掀起招聘大战。技术官僚精英的生活和时代的最新发展不是关于如何吸引人才加入公司，而是如何让他们留在那里。
留下来的高风险
首先，要获得最优秀的人才需要花费大笔资金，规模如此之大，以至于许多公司根本无力与最大的公司相提并论。那么，当在这些巨额投资付诸实施之前就考虑失去这些人才时，会发生什么？雅虎帝国现在正走到一个相当暗淡的十字路口，但是，根据其 CEO 玛丽莎·梅耶 (Marissa Mayer) 合同的稳健性质，Yahoo 的垮台将是 Mayer 的意外之财。除了由 unobtainium 制成的遣散费外，Twitter 正在采取措施阻止人才流失。在一个非常规的举动中，这家社交媒体巨头实际上已经被报道给 支付 50,000-200,000 美元以吸引员工在接下来的 6-12 个月内留下来！专家们对这些措施的评价褒贬不一，但可以肯定的是，在越来越普遍的裁员和可供周转的投资资本供应减少之间，科技公司需要做出一些重大改变。
付费服务与付费服务
我们已经谈到了“准备、开火、瞄准！”在硅谷似乎猖獗的支出策略品牌之前.在不假设这些人力资源投资对上述公司不会成功的情况下，可以肯定地说，一些公司已经采取了不同的增长方法，这些方法可能被证明是对此类问题的先发制人的回避措施。降低运营成本不仅仅是削减和燃烧或消除任何员工看重的福利，是关于选择如何只花你必须花的钱在能给你带来最大收益的服务上。简单，但并不容易。
对于初学者来说，永远不要假设您的团队了解一些传统上可预测的业务费用的所有选项。例如，电话服务是许多公司认为他们需要的服务，因此他们会使用他们知道的服务；电话公司。虽然这个逻辑是完全可以理解的，但在那里结束搜索将不再通过集合。使用托管 VoIP 电话服务，您可以获得与最强大的内部部署系统相同的企业级功能，但价格只是其中的一小部分。事实上，先进的统一通信选项甚至无法与传统电话系统相提并论，因为它们的成就远超前辈们的梦想。从智能呼叫路由到通用设备兼容性，一切都将 Dash 等系统从昂贵而繁琐的替代方案中分离出来。
在商业上取得成功绝非易事，尤其是在拥挤、才华横溢且竞争激烈的硅谷市场。选择合适的服务合作伙伴不应增加挑战，而应使您的公司获得更大的成功。在比较了托管电话系统与现场选项的优缺点之后，剩下的最大障碍就是选择正确的为您的企业制定 Dash 计划。另外，当你在稳固、健康的基础上建立你的业务时，你会比一艘正在下沉的船吸引更多的顶尖人才，所以把所有这些留任奖金留到一些甜蜜的地方。显然，就像一张新的桌上足球。