机会是的，当您第一次开始创业时，您心中就有一个特定的目标或商业愿景。
但是，随着时间的推移，这些最初的目标有可能会迷失在保持业务运营的日常喧嚣中。它们可能会过时，或者公司的发展可能会超过它们。无论如何，您最终可能会成立一家专注于运营（并且可能运营良好）但实际上无所作为的公司，因为它缺乏推动其前进的中心愿景。
随着新的一年的到来，现在是建立新愿景以推动您的公司取得更大成功的最佳时机。通过为您的企业创造一个强大的新愿景，您不仅可以重振其增长，甚至还可以重振您的员工。
贵公司是做什么的？
贵公司的业务愿景应该与公司的实际工作相关。
不过，您对此了解得越具体，就越容易完善您的愿景。看看你经营的行业、你的产品或服务、你的最终客户……关于你的业务的一切都是其功能的一部分。尝试用一两句话总结所有这些内容，尽可能详细地打包，不要在描述中迷失方向。
可能需要多次修改才能对您的业务实际所做的事情做出简明的解释，但您现在所做的工作将带来更强大的愿景。
分析您的公司价值观
一旦您定义了您公司的业务，请重复此过程来定义您公司的价值观。贵公司为什么要这样做？你帮助谁？你渴望达到什么更大的目标？能够定义您的业务价值可能是创建新愿景最困难的部分，但也是最重要的部分之一。
设定强有力的目标
着眼于您公司的价值观和您的业务实际所做的事情，开始设定目标。这些应侧重于扩大或改善公司在其市场中的作用，但应忠实于公司的价值观。您也不必设定一堆小目标；虽然您的目标显然应该是可以实现的，但此时您正在寻找最终目标。
制定计划
在您对业务愿景有了一些想法之后，就该开始规划如何实现这些想法了。提出可以实现这些目标的里程碑，特别是如果目标看起来很高。随心所欲地在计划中加入尽可能多的细节，因为细节将使您的目标切合实际。
一旦您为所有目标制定了计划，您应该能够看到哪个是通往成功的最直接途径，哪个最符合贵公司的价值观。选择最符合这两个类别的计划，并将其用作您新愿景的核心。
设置时间范围
现在您已经看到了最终目标和实现目标的计划，您需要设置一个时间框架来完成它。这应该是现实的，但同时也不应该太长以至于您可以懒洋洋地朝着你的目标前进。如果您真的希望自己的愿景强大，那么您的时间框架至少应该有一定的野心。
创建您的业务愿景
你有一个目标。你有一个计划。你有一个时间框架。现在您只需要将它们结合起来并创造您的新愿景。和以前一样，您应该能够在几行内创建一个愿景声明。它应该简明扼要，同时传达所有必要的细节，让其他人知道您公司的发展方向以及您预计何时到达那里。
您可以掩盖计划的一些细节，但请务必保留一份计划副本作为参考，以确保您的业务步入正轨。
乐于改变
要记住的一件事是，事情会随着时间的推移而改变。即使您有一个非常强大的愿景，未来的事件也可能需要改变它甚至放弃它以利用新的机会或从新的挫折中恢复过来。
不要无缘无故地偏离你的愿景，但同时你也应该避免死守它以至于你的企业无法适应它的环境。您的愿景将您的公司引导到它需要去的地方，但如果目的地发生变化，那么愿景也需要改变。