虽然美国的工作场所无疑在不断变化，但全球范围内的 Covid-19 大流行让雇主们迅速争先恐后地适应剧烈的工作场所变化，包括有效地管理和聘用远程员工。因此，远程团队建设活动在远程看起来有很大不同。
企业应优先考虑虚拟团队建设活动
远程工作的能力已经存在多年；然而，一旦 Covid 到达美国海岸，一些进步的、有远见的雇主提供的这种相对罕见的员工“津贴”就成为美国劳动力的中流砥柱。结果，全球工作场所分析 估计到 2021 年，多达 30% 的美国工人将每周至少在家工作一天。
最近的劳动力调查显示，大多数远程工作的人更愿意继续这样做。事实上，超过 25,000 个
团队建设活动帮助远程工作者茁壮成长
虽然许多员工享受远程工作的灵活性——并希望继续——但也有缺点。例如，最近的一项民意调查发现，超过 20% 的远程工作人员表示，自从转向远程工作后，他们一直在与孤独作斗争。
虽然在家办公可以节省员工的时间和金钱，但也让他们对曾经与同事之间的友情产生了一些渴望。需要优先考虑团队建设，就像在实体办公室中一样。
所以雇主的问题变成了我们如何有效地保持我们的远程员工参与 并在虚拟办公室中建立强大的团队？俗话说，团队合作使梦想成真。它不仅可以实现梦想，还可以提高生产力、工作满意度和员工保留率。
管理人员必须提供将团队建设和社交整合到虚拟工作场所的方法，以确保他们不会让远程员工离开视线或思想。远程工作者需要感觉他们是 部分团队，建立和维护职业关系至关重要。
本文探讨了 16 种有趣（且实用）的虚拟团队建设活动，非常适合让团队重聚！
虚拟团队建设活动
1.两个真相和一个谎言
在虚拟团队聚会之前，让每个人向主持人发送关于他们自己的两个真相和一个谎言。例如，我喜欢蹦极，是职业扑克玩家，养了八只猫。然后，在团队会议期间，主持人将选择一个人并阅读所有三个陈述。团队的目标是尝试确定哪些是真实的，哪些是虚构的。
两个真相和一个谎言是许多有趣的团队建设活动之一，它可以让同事更多地了解彼此并确定那些有共同兴趣的人。
2. 读书俱乐部
让团队共同决定书 在接下来的几个月里阅读。参与者将在定期的团队会议（或特别的读书俱乐部会议）中分享他们对每一章的想法。
另一个想法是 让小组选择一本关于工作相关主题的书，例如设定职业目标或组织团队合作。后一种选择可以帮助您的团队自我识别他们的优势和劣势，然后就改善他们的工作场所进行富有成效的讨论。
3.寻宝游戏
谁不喜欢寻宝游戏？对于此活动，参与者坐在椅子上，直到主持人调出特定物品（例如手套），并且第一个将该物品带回通话的人将赢得一分。游戏结束时，得分最多的人获胜。
激励总是很有趣！考虑为获胜者提供一张小礼品卡或奖品。你应该从中得到一些笑声，特别是如果你使项目选择独一无二。
4. Virtual Happy Hour or Coffee Klatch
啤酒和愉快的交谈可以让压力大的一周得到完美的放松。因此，也许星期一喝杯咖啡来开始新的一周将不胜感激。没关系，只要您能让大家聚在一起进行一些愉快、轻松的对话！
虽然这是一个流行的选项，但设置基本规则很重要。例如，您可能想让这段时间不允许工作谈话，以鼓励更愉快的谈话。对于一些人来说，这可能具有挑战性，但随着时间的推移，人们开始更多地了解彼此，并可能成为工作周的团队亮点。
对于那些刚刚起步的小组，考虑指定一个小组组长或主持人来参加会议，并与各种对话开始者一起，例如：
- 您最近观看的电影以及您对它的看法。
- 如果你中了彩票，你会做的第一件事是什么？
- 你见过哪些名人？
- 你的遗愿清单上有哪些项目？
5.成功案例
大多数人倾向于关注负面因素，尤其是在工作中。消极的工作场所是有毒且令人不愉快的。
对于此活动，让参与者分享自上次会议以来他们所经历的职业成功。这些不一定是巨大的成功，比如完成一笔百万美元的交易，而是一些小事——像我的打印机本周没有用完墨水这样简单的事情。
关注和谈论积极的而不是消极的将有助于促进积极的氛围并提高整体士气。
另一个想法是转 成功故事 到博客文章或 案例研究 与潜在客户或客户分享。
小组中的每个人都将独自前往一个偏远的岛屿一个月。他们将背着衣服和一个水瓶到达，水瓶配备了高科技过滤系统，能够将任何水——咸水或淡水——变成纯净的饮用水。他们只能携带他们选择的一种额外工具。参与者必须选择他们认为对他们的生存最关键的工具。参与者将思考这个问题，然后揭示他们带来了什么以及为什么。
这项活动应该会引发一场热烈的辩论，因为参与者会思考彼此选择的有用性！
另一个想法是 to 让事情变得更有趣——并促进一些合作——要求参与者想象作为一个团队去岛上旅行。他们必须一致同意只带一个建议的工具。
7.猜猜谁
开会前，让每个人都给一个人发一张婴儿照片。然后，在会议期间，分享照片并让大家猜猜他是谁。多年来人们都在改变，所以这一个可能比看起来更难。
8.在世界的哪个地方
对于此活动，参与者选择一个他们曾经居住过、旅行过或想去的地方。然后，他们列出了关于他们选择的地点的五个线索。然后，每个人轮流与小组分享他们的线索，第一个猜出正确位置的人获得一分。最后得分最高的个人将赢得吹牛的权利……或小奖品。
另一个想法是 根据猜出正确答案所需要的线索数量来奖励积分，从而使这项活动变得更加有趣。因此，例如，在揭示一条线索后猜对可能等于五分，而在揭示所有五条线索后猜对可能只值一分。
9.团队 会员采访
在会议之前，让每个人与他们不经常共事的人进行一次简短的采访。然后，参与者轮流分享他们对同事的了解，让整个团队更多地了解这个人。
作为一名年轻的经理，我经常使用这个特别的练习。它帮助我从其他部门了解了很多关于我的同事的信息（其中一些人后来成为我的同伴导师）。
10。流行测验
在你的团队聚在一起之前，想出一个关于一般琐事问题或公司相关事实的有趣测验。最后，答对最多的个人或团队获胜！
让它成为一场持续数月的锦标赛（第一个答对 100 个的人获胜）。
另一个想法： HHere’s a classic twist – “re You Smarter than a Fifth Grader?”在网上找到适合五年级学生的一般知识问题，然后从那里开始。每个人都会对他们从五年级开始就应该记住的事情感到震惊——但不要
11。脑筋急转弯
每个人都喜欢不时地进行一次良好的心理挑战。共同解决一个困难的脑筋急转弯是极好的团队建设。要求每个人提交一个脑筋急转弯——或谜语——然后让小组成员一起想出答案。
12.它是谁的办公室
聚在一起之前，让每个人都拍下他们家庭办公室的照片，然后将它们发送给主持人。活动中，一张一张展示图片，让大家猜猜谁家的办公室。您可以通过人们如何设置办公室来了解他们。
13.你愿意吗
在互联网上搜索一些“你愿意”的问题，在会议期间问每个人。这些应该是挑衅性的但适合工作。有点不舒服是乐趣的一部分……但同样，这需要对不同群体的态度和价值观保持适当和敏感。每个人都做出选择并解释他们为什么愿意。
这里有几个适合工作环境的例子：
- 您想要更多的空闲时间还是更多的钱？
- 如果可以，你愿意治愈癌症还是终结世界饥饿？
- 你愿意放弃社交媒体一年还是吃同样的晚餐一年？
- 你宁愿精神永不衰老还是身体永不衰老？
14。反向字谜
Charades 是一款有趣的游戏，非常适合 Zoom 会议。一个人会猜测，而其他人会提供无声的线索。你可以很容易地做到这一点，方法是让猜测者关闭聊天空间，而其他人则可以看到他们在表演什么词或短语。
你首先问这样的问题，“如果你有一台时光机，但只能单向旅行，你会回到过去还是回到未来，为什么？”或者“你必须在满屋子的陌生人面前唱卡拉 OK，你在唱什么歌，为什么？”
更多地了解同事的关键是不断问“为什么？”。一次将洋葱剥去一层。看看你能用更多探索性问题让对话持续多久！
团队成员提交照片（越古怪越好！）并要求每个人为照片加上标题。我们都在社交媒体上看到过这种做法，看到这些回应会很有趣和令人兴奋——也许是最有趣的字幕奖！
虚拟团队建设让每个团队成员都参与进来
虚拟团队建设的关键是参与。您的团队参与的乐趣越多，高效工作团队的发展速度就越快。定期的虚拟团队建设不仅会提高绩效，而且还有助于留住表现最好的人。
我们都听过这样一句话：“人们离开经理，而不是公司。”人们想要——也需要——一个知道工作比工作更重要的团队领导者。今天的劳动力正在发生变化；我们现在有员工需要的不仅仅是薪水和公司赞助的健康计划来坚持工作，更不用说做伟大的工作了。实现这一目标的一种方法是通过团队建设。
并非每个主管、团队领导或经理都对交互式团队建设感到满意，但对于那些有点担心的人来说，强迫自己走出舒适区并抽出时间来建立你的团队。我保证你会很高兴你做到了！
我希望每个人至少找到一对，向他们的团队介绍的虚拟活动！
Kelly Doyle 是一个操作QCS 经理。Kelly 拥有超过 29 年的领导跨职能团队的经验，负责呼入和呼出、高容量呼叫中心。在她的整个职业生涯中，她担任过多个职位，例如销售经理、人力资源经理、高级经理和客户服务经理。她获得了六西格码绿带认证。Kelly 热衷于超越目标并以结果为导向。