继成功发布我们的远程团队管理电子书的第 1 章，我们现在发布了第 2 章，其中涵盖了雇用远程员工。
第 1 章讨论了远程工作的性质，以及它通常如何使您的企业受益并帮助员工实现更好的工作与生活平衡。现在在第 2 章中，我们将讨论雇用远程员工的提示和技巧。即使您之前曾担任过远程职位，这也可能是您在加入团队时磨练技能的绝佳机会。
在新员工中寻找什么？
我们的销售副总裁 Kevin Peyton 拥有多年领导现场和远程销售代表的经验。他在帮助 VirtualPBX 在 COVID 大流行的困难时期取得成功方面发挥了重要作用。
他在远程团队管理的第 2 章中分享了他希望远程招聘候选人具备哪些品质，从而提供了很多建议。他指出，硬技能和软技能的结合可以揭示个人将为公司带来什么。
面试候选人
面试可以帮助揭示个人的软技能，而简历则可以突出他们处理工作场所任务（例如推销销售线索）的经历。
我们的电子书强调，在招聘远程员工的这个阶段，坦诚是最重要的。远程工作情况可能是独一无二的——尤其是对于刚开始异地工作的人来说。该职位的要求应列入面试议程。
入职培训可能很密集
Peyton 强调，远程员工的入职培训可能需要大量使用视频会议等工具。
通常情况下，入职是通过见习的方式进行的，新员工将由经验丰富的员工陪伴，这样他们就可以提出问题并快速了解日常任务是如何形成的。然而，如果无法对某人进行身体跟踪，则必须通过多个视频会话来扮演这个角色。
Peyton 指出，在入职培训期间，处理典型的销售场景对他来说效果很好。本章概述了有关雇用远程员工的其他策略和策略。
雇用远程员工需要重新思考
我们的管理远程团队电子书主要关注经理在远程公司。我们想向您展示如何在不（可能）与您的员工面对面的情况下经营一家公司及其部门。
这听起来像是一个牵强附会的想法，但它是可以做到的，而且可以做得很好。许多 VirtualPBX 员工始终远程工作；在大流行期间甚至有几位新的团队成员入职。
我们做对了。现在我们可以向您展示我们所知道的。立即购买我们的电子书。