我们的新电子书，Managing Remote Teams 在经理和团队领导将他们的团队带入兼职或全职远程工作时联系他们。第 4 章讲述了管理者在远程团队成功中发挥的直接作用。
既然您了解了远程团队的运作方式，以及您的企业可以从允许员工在家工作中获益的方式，您可以专注于管理者对在不同地点工作的员工的日常影响。我们将向您展示提示和技巧，以及在您全年调动团队时应避免的行为。
我们的提示和技巧
作为经理，您每天、每周和每月做什么？如果您希望看到您的远程团队成长并开始信任流程或在办公室外工作，则您应该熟悉许多任务和实践。
征求反馈
作为远程工作者的领导者，您的日常工作可能需要调整，因为您要继续激励员工并保持联系。
优秀的远程团队经理最重要的方面之一是他们愿意接受反馈。当您经常诚恳地询问您的团队如何改善工作场所时，您就会敞开心扉迎接来自最亲近日常工作的人所带来的变化。
设定明确的期望
在按时并在规定范围内完成任务时，您的清晰度至关重要。
像往常一样为员工需要完成的所有任务设置截止日期。确保每个人都了解完成任务意味着什么，以及他们如何提交作业，这样您就知道他们已经到了。
明确你的日程安排
将整个团队日历保存在一个程序中很简单。我们在电子书中列出了一些备选方案。
远程团队的成功取决于左手知道右手在做什么。使用在线计划系统可以让您作为经理设置任务的截止日期并查看订单项的进度。它还可以帮助您的员工了解其他人正在做什么，以便他们可以提出问题并直接向参与同一项目的其他人提供反馈。
要避免什么？
我们详细讨论了作为远程团队经理应该避免的做法。如果您想看到远程团队取得成功，请从一些快速提示开始：
- 不要改变您对办公室员工和远程员工工作场所表现的期望
- 避免在员工尝试工作时（虚拟地）靠在他们的肩膀上
- 不要忽视一天中取得的进步，即使进步很小
寻找远程团队的成功
总体而言，转为远程员工的经理并不难。
您仍然可以期望您的员工全天执行任务。您仍然可以就重要话题进行对话，同时就个人兴趣开玩笑。您可以在截止日期前为您办公桌上的所有项目保持勤奋。
远程工作的最大变化是，新员工以及与您共事多年的许多人会比房间对面的办公桌更远一些。快速复习虚拟礼仪可以帮助您培养所有这些关系，无论您的团队在物理距离上有多远。
今天查看第 4 章管理远程团队，深入了解看看如何找到远程团队的成功。